与南方的洪灾、北方的蝗灾相比，今年北京的气候格外喜人：春季未扬沙尘，少了杨絮；夏天没有酷暑，多了雨水；秋日刚进，凉意已至。本是快意季节，偏又恰闻国内彩电再起降价风波，不禁为国内彩电企业再皱眉头——出口问题尚未解决，国内市场再起危机。

　　2月初，韩国LG电子在美国得克萨斯州某法院，向中国TTE及其控股公司TCL多媒体科技控股有限公司提起了专利侵权与损害赔偿诉讼，认为TTE和TCL侵犯了LG的4项数字电视相关专利，其中包括数字电视频道操作技术和有关阻止电视节目播放的技术。在此之前，LG在这些技术上已经向日本及欧洲电视生产商收取专利费。这个诉讼吹响了跨国公司向中国彩电企业发动进攻的号角。

　　3月1日起，美国FCC（联邦通信委员会）规定，出口到美国市场的电视必须是数字电视，同时13英寸以上的电视必须符合先进制式委员会（ATSC）标准的技术规范，而要达到ATSC标准的相关技术规范，将不得不用到ATSC会员企业的相关专利。据有关专家介绍，ATSC标准涉及多项专利。目前，已经有汤姆逊、索尼、飞利浦、日立等多家专利权人向中国彩电企业提出专利主张，提出要求对每台数字电视征收30－50美元的专利费，且这一数字还有增加趋势。

　　8月初，再起国内市场高端彩电产品的降价大战。至此，国外跨国企业的战略已跃然纸上：征收高额专利费，提高国内彩电企业的生产成本，降低其竞争优势，以此抢夺全球市场。这对利润率偏低的中国彩电行业来说，是不可承受之重。

　　面对专利战争，战略优势无外乎拥有自主专利权或者交叉许可。然而，几乎所有的中国彩电企业都不是ATSC的成员，能够与美国专利持有人互换、抵消的专利相当有限。中国彩电企业目前在数字电视技术上获得的专利至少有70％都是与外观设计联系在一起的，而ATSC标准中的专利都是与调制解调、信号编译、数字接口有关的，两方面的专利比较起来，并不具备太大的可抵消性。

　　危机四伏的国内彩电业，下一步将怎样走？有企业提出他们目前对美国市场望而却步，还是把主要精力放在中东、非洲以及东南亚市场比较明智。这种暂避风头的做法，虽可缓解燃眉之急，但不是长远之计，近日国内市场的隆隆战鼓已经是中东、非洲及东南亚市场明天的写照。也有企业打出民族情节的大旗，呼吁国人支持国货，然而无论是抗日战争期间就已发起过的“抵制日货”运动，还是效仿大韩民族的“支持国货”运动，有善始无善终者居多。尤其近年来，经济全球化的直接影响就是充斥消费者眼球的是可多方选择的商品，消费者的消费心态更加趋于理性化，个别企业的兴衰成败不能长久地影响消费者对商品性价比的理性分析。所以，虽然支持国货感人动心，但毕竟不是企业谋求生存发展的长远之计。相较来讲，今年3月，由TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、新科、夏新等10家中国彩电骨干企业合资成立深圳市中彩联科技有限公司，以抱团维权的形式应对国外专利企业征收高额专利费用的做法更能带给人务实的希望：建设国内彩电专利池，将各家彩电企业拥有的专利有序汇集在其中，与国外彩电专利进行交叉许可，从而减少专利费用；接受委托在“尊重知识产权、依法发展”的基础上与国外专利权人开展谈判，增强谈判优势；建设专利信息公共平台，建设一支强大的彩电专利工作人才队伍，开展联合技术创新，共同制定标准。

　　从国内彩电业长期发展的角度来看，首要的是要尊重知识产权，尊重他人的知识产权是维护自身权利的基础，尤其在规则制定权在对方手中的时候，尊重与适应是我们首先应当持有的态度。发展自主知识产权依然是根本，当产品技术向高精端方向发展的时候，以一家之能解决全部技术问题的时代已一去不复返，抢占基础技术阵地是上策，发展后续技术是良策，技术愈核心，优势愈长久。中彩联的做法虽然尚在检验之中，谈判未果，联合技术创新的提出却是一个良好的开端。然而企业之间的联合是否足矣？笔者略有异议。且不说国内企业本身的实力与国外跨国企业的实力相差甚远，每年投入到产品研发方面的资金更是有限，基础技术研究的投入更加微弱。企业之间的联合虽然能在一定程度上减少资源重复建设，增加研发投入，然而研发的关键之一是人才的培养。我国高校资源丰富，人才济济，然而信息的不对称导致企业急需大量专业人才、毕业生苦于专业不对称而求职无门。笔者认为应该将高校人才的培养和企业的需求更进一步的结合起来，不仅可以降低企业的人才成本，还可以共同开发、利用基础技术资源，提高企业基础技术研发能力。

　　秋天过去，将是寒冬。国内彩电业无疑还有一段艰难的路要走，希望整个行业的共同努力和国家政策的支持能帮助国内彩电业尽早迎来明媚春天。

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