经过美国、欧洲和日本的磨炼，迪斯尼已经形成了自己的战略：利用主题公园建立品牌知名度，然后销售其他产品——电影、电视剧、玩具和服装。这项战略将在中国面临别处无法想象的挑战。

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 中国：迪斯尼的挑战

  2004年10月，NBA篮球赛第一次走进中国上海。NBA总裁大卫-斯特恩、休斯敦火箭队中锋姚明，伴随着一些美国ESPN电视台的摄像师，来到了姚明的母校——上海市高安路小学。只见一群戴着红领巾的小朋友们正在朗诵英文儿歌，每人手里都拿着一本画有小熊维尼的卡通英文图书。

 一只流行的卡通小熊、一个世界上最优秀的篮球明星、一个世界上最大的媒体娱乐电视台和一个世界上经济发展最快的国家，是什么把这一切联系在一起呢？

 答案就是我们熟悉的美国迪斯尼公司。迪斯尼是小熊维尼系列卡通的版权拥有者；迪斯尼公司是ESPN的母公司；ESPN拥有NBA中国赛的传播权。

 而迪斯尼公司正在投资进行了一个全球的大型公益活动——〝鼓励孩子读书〞。在那群人当中，还有一个中年美国人，他的眼睛里充满了对中国孩子的浓厚兴趣。这个人就是迪斯尼公司的CEO——罗伯特-艾格。目前中国14岁以下的孩子有3亿，比美国全国人口还多！这是一个让艾格无比激动的市场。

 最近在中国经常会出现艾格的身影。他会在香港视察迪斯尼乐园的工程进度，会在上海参加NBA中国赛，也会在北京与中国政府官员会面。当你和艾格谈起中国的时候，他会如数家珍：人均收入、互联网普及率、手机和有线电视普及率等。他对迪斯尼全球所有的高层管理人说：〝如果我从中国出差了解到的情况，比你们这些总部管理中国业务的人还要多的话，那你们就有麻烦了。〞

 虽然迪斯尼拥有这个世界上最受欢迎的卡通人物，但是财务数据告诉我们，这不是一个真正的全球化公司。去年迪斯尼的海外业务销售额只占他们总销售额的两成。但真正全球化的巨人公司，比如可口可乐，海外销售额至少占六成以上。所以迪斯尼在未来几年的发展重点肯定是在海外市场的拓展。迪斯尼目前的海外业务七成来自于缓慢增长的欧洲市场，两成来自于日本市场，其他地方加起来只有一成。迪斯尼未来将快速发展亚洲市场。在这其中，中国和印度是真正的两块肥肉。

 在印度，由于媒体传播的法规比较松散，迪斯尼开设了一个体育频道和两个动画频道。

 毫无疑问，艾格更迫切地想把迪斯尼这个魔幻王国带到古老王国——中国。当可口可乐、肯德基、麦当劳这些国际性的公司在中国迅猛发展的时候，迪斯尼显然已经晚了一步。但是中国是一个更大的挑战，因为在这里，迪斯尼无法轻易地展开媒体传播业务。于是，迪斯尼把中国的盈利重点放在主题公园和消费品上。

 迪斯尼在日本、欧洲受挫

 迪斯尼有着非常独特的业务模式。迪斯尼有影视娱乐、传媒、主题公园、消费品授权等四大业务体系。迪斯尼是一个以影视娱乐业务起家的公司。这部分是迪斯尼最核心的竞争力。

 有了内容就要有媒体去传播，于是它陆续收购了美国ABC、ESPN等广播电视网，成为美国的一个媒体巨头。

 迪斯尼公司在<